新年启新程，实干谋新篇。为进一步夯实项目管理根基，提升核心竞争力，以标准化赋能高质量发展，安信于

近日全面启动项目执行标准化建设工作，锚定“样板引路、标准先行、全员践行、全域覆盖”目标，打造可复制、可

推广的项目管理标杆，为新一年业务拓展筑牢制度保障。

              作为行业内具有深厚积淀的企业，安信始终秉持“精耕细作、精益求精”的经营理念。随着业务规模持续扩大、

项目类型不断丰富，传统项目管理模式中的流程差异、标准不一、协同不畅等痛点日益凸显。此次标准化建设工

作的开展，既是对行业发展趋势的精准把握，也是安信主动突破管理瓶颈、实现从“经验驱动”向“标准驱动”转型的

关键举措，旨在通过体系化构建、样板化示范，推动项目执行全流程提质增效。

        本次标准化建设以“全员参与、问题导向、实效优先”为原则，构建起“顶层设计+样板试点+全面推广”的三步

走推进体系。在顶层设计阶段，公司成立专项工作小组，统筹技术、管理、业务等多部门骨干力量，深入梳理过

往项目执行经验，聚焦项目立项、流程管控、质量安全、交付验收、风险防控等核心环节，广泛征集一线建议，

形成覆盖全生命周期的标准化建设框架。通过“现场调研+案例复盘+行业对标”，明确各环节操作规范、责任分工

及考核标准，打破部门壁垒，构建起权责清晰、协同高效的管理机制，推动管理从“人治”向“制治”转变。

      样板先行是本次建设工作的核心抓手。安信精选多个重点项目作为标准化试点，打造集流程规范、技术标准

、管理标杆于一体的示范样板。在试点项目推进中，严格落实“首件验收、样板引路”制度，将标准化要求贯穿项

 目全流程：在流程管控上，优化细化立项审批、进度跟踪、资源调配等关键节点，通过数字化工具实现流程可

 视化、可追溯；在质量安全上，借鉴行业先进实践，制定精细化工艺标准和安全防护规范，对核心工序实施全

链条管控，确保质量安全零偏差；在协同管理上，推广标准化交底模式，通过可视化手册、线上培训等方式，确

保各岗位人员精准掌握操作标准，同时搭建跨部门协同平台，实现信息高效流转，大幅提升协作效率。

       依托标准化建设的扎实推进，在技术交付环节，通过标准化流程梳理，实现了核心模块的规范化输出，有效

降低了人为操作风险；在项目管控环节，通过统一考核指标和管理标准，推动项目管理更加科学有序，为后续全

面推广奠定了坚实基础。同时，公司配套建立了差异化激励机制，对试点工作中表现突出的团队和个人给予表彰

奖励，充分调动全员参与标准化建设的积极性与主动性，营造“学标准、用标准、守标准”的浓厚氛围。

       安信将以试点项目为依托，持续优化完善标准化体系，计划在年内完成全公司项目执行标准化的全覆盖推广。

下一步，公司将定期开展标准化落地成效评估，建立动态优化机制，结合业务发展和行业变化不断迭代标准内容，

同时加强全员标准化培训，将标准理念深植于每一项工作、每一个环节，以标准化建设赋能项目质量提升、效率

提升、价值提升，助力公司在新的一年实现更高质量的发展，为客户提供更专业、更可靠的服务，以实干实绩书

写新年发展新篇章。